企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力,它本身是一種意識層面東西,是看不到摸不著(zhù)的,但卻是可以感受到的!
企業(yè)文化落地的形式并不固定,要根據企業(yè)的具體情況而定,通常情況有:培訓、會(huì )議、企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化墻等。那企業(yè)文化建設中為什么會(huì )出現落地難呢?企業(yè)文化落地的底層邏輯是什么呢?怎么做才能讓企業(yè)文化有效落地呢?企業(yè)的核心管理層對企業(yè)文化存在認識上的偏頗,把文化當花瓶,只求好看,不重實(shí)踐。日常管理行為與文化理念要求不符甚至相悖。沒(méi)有正確認識企業(yè)文化建設的目的、意義和企業(yè)文化的功用。解決企業(yè)文化落地難的問(wèn)題,是需要企業(yè)文化建設者們,在企業(yè)文化建設中至始至終都把握好以下六點(diǎn):深入理解、正確認識企業(yè)文化與規章制度的關(guān)系。