“人生的路很長(cháng)，但關(guān)鍵的只有幾步。”即便是熟知職業(yè)生涯規劃的HR，當走上職場(chǎng)發(fā)展之路時(shí)，依然會(huì )遇到各種困境，往往很難分辨哪幾步至為關(guān)鍵。
如何走好職場(chǎng)每一步，實(shí)現HR個(gè)人價(jià)值的最大化呢？
首先要明白，一個(gè)組織里面為什么存在HR。沒(méi)有HR可以嗎？答案是不可以！
那HR的核心價(jià)值是什么呢？HR的核心價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)走向成功。企業(yè)的成功首先需要有一個(gè)清晰可落地執行的學(xué)習地圖、戰略目標等等；而這些都是需要我們HR來(lái)輔助完成的。
學(xué)習圖是指以職業(yè)技能發(fā)展為主軸而設計的一系列學(xué)習活動(dòng)，是員工在企業(yè)內（企業(yè)內是一個(gè)非常關(guān)鍵的詞語(yǔ)，關(guān)鍵在于所有的培訓必須以員工適合企業(yè)崗位需求為基礎，為目的來(lái)進(jìn)行培訓。）學(xué)習路徑的直接體現。
繪制學(xué)習地圖的意義是什么？
它可以告訴你目前的位置，再加上你心中的目標，就可以幫你指引方向。比較形象地可以用四句話(huà)表達：要什么？有什么？缺什么？補什么？
該如何繪制學(xué)習地圖？
步驟二：能力分析
步驟三：內容設計
步驟四：體系建立
步驟五：制作學(xué)習發(fā)展手冊
為了讓人力資源工作開(kāi)展得更有效，為企業(yè)帶去更多的價(jià)值的時(shí)候實(shí)現我們自身的價(jià)值，作為HR的我們也應該努力給到每個(gè)員工他在公司內的成長(cháng)和發(fā)展的地圖。
引導他找到在公司發(fā)展目標的最佳途徑，并通過(guò)培訓及自我學(xué)習實(shí)現其職業(yè)生涯的目標。
