每一個(gè)成功的企業(yè)，必定有一批杰出的員工。員工的素質(zhì)和激情，是企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力；而員工激勵，則是動(dòng)力源泉的發(fā)動(dòng)機，是企業(yè)常勝不衰的法寶！據有關(guān)資料統計，一名職場(chǎng)員工在日常工作中，所發(fā)揮潛力只有他本人的30-40%，就是說(shuō)還有60-70%潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。我們之所以要做激勵，是希望讓員工更有活力，從而更好地創(chuàng )造價(jià)值，取得高績(jì)效。激勵的作用是巨大的，適時(shí)給員工激勵，可以提高員工的士氣，使員工同心同德，提高工作效率。
那么，作為一名管理者，如何點(diǎn)燃員工的工作熱情？如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力呢？今天為大家介紹：6種員工激勵方法！希望幫助每一位企業(yè)家、管理者更好的激發(fā)員工的潛能。為員工樹(shù)立一根行為標桿，在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。
二、目標激勵
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。目標激勵就是通過(guò)目標的設置，來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機、引導人的行為。這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。
有效授權是一項重要的管理技巧，一般來(lái)說(shuō)，人都有進(jìn)取心、成就感。職位越高、權利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優(yōu)異的成績(jì)。
對某方面做得比較好的人，可以適當給予其更高的權利。這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調動(dòng)更多資源做出更優(yōu)異的成績(jì)。
四、榮譽(yù)激勵
人們希望得到社會(huì )或集體的尊重，通過(guò)授予員工各種榮譽(yù)來(lái)對員工進(jìn)行獎勵，這是精神激勵中很重要的一種方式。對于那些為社會(huì )或團體做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常鞭策自己，又可以為他人樹(shù)立榜樣和奮斗目標。
五、參與激勵
現代企業(yè)的員工都有參與管理的要求和愿望，員工參加民主管理的程度越高，越有利于調動(dòng)他們的積極性。通過(guò)參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。
六、競爭激勵
競爭激勵實(shí)際上也是榮譽(yù)激勵。得到他人承認、榮譽(yù)感、成就感、受到別人尊重，是著(zhù)名心理學(xué)家馬斯洛需求層次中的高級需求。大多數員工較為好勝，上進(jìn)心強，對榮譽(yù)有強烈的需求。
