公司要做后備干部培養，直接開(kāi)始上課？

如果他們不知道自己的成長(cháng)路徑，他怎么知道自己成為后備人才的意義是什么？

無(wú)論是對新員工還是對高層干部，規劃好發(fā)展路徑都是非常重要的。

企業(yè)想要加速培養內部人才，避免業(yè)務(wù)運營(yíng)管理人才斷層，就要制定有效的關(guān)鍵崗位人才開(kāi)發(fā)與培養計劃。

合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養后備人才隊伍，提升業(yè)務(wù)運營(yíng)管理梯隊的勝任力，構建支持業(yè)務(wù)長(cháng)期可持續發(fā)展的團隊，以便支撐公司戰略發(fā)展。

將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯緊密結合在一起，為優(yōu)秀員工提供成長(cháng)空間、鋪就晉升之路，就要知人善任，最大程度發(fā)掘工作潛能，項目才能高效完成，企業(yè)才能取得更大的利潤。

那么有哪些可以激發(fā)企業(yè)儲備干部工作潛能的好方法？

一、無(wú)憂(yōu)服務(wù)樹(shù)忠誠

了解客戶(hù)需求和心理，提升客戶(hù)服務(wù)意識和技能，學(xué)習有效與客戶(hù)溝通，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加客戶(hù)忠誠度。

二、知人善任驅發(fā)展

學(xué)習掌握人力資源管理：招聘、培訓、評估、激勵和管理員工等模塊知識和技能，提高工作效率和質(zhì)量。

三、財智并驅拓價(jià)值

進(jìn)行財務(wù)規劃、成本控制、預算編制以及資金管理等內容，有效提高企業(yè)成本預算管理控制質(zhì)量，提升競爭力。

四、項目統籌提效益

進(jìn)行項目規劃、任務(wù)分配、進(jìn)度控制、風(fēng)險管理以及質(zhì)量管理等內容，建立順暢溝通渠道，協(xié)調項目合理進(jìn)行。

五、商道遠見(jiàn)創(chuàng )新機

了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式，制定和實(shí)施商業(yè)計劃。在商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，助力經(jīng)營(yíng)目標達成。

六、戰略遠見(jiàn)強領(lǐng)航

學(xué)習制定和實(shí)施商業(yè)計劃，并加入更多關(guān)于創(chuàng )新思維和領(lǐng)導力的內容，同時(shí)更加強調商業(yè)意識。