隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重要，企業(yè)會(huì )更趨向于需要專(zhuān)業(yè)型的人力資源部門(mén)。
而人力資源規劃不是完成任務(wù)式的瞎折騰，而是要配合組織發(fā)展戰略，有效運用及開(kāi)發(fā)組織的人力資源，支撐經(jīng)營(yíng)計劃、戰略目標達成。
人力資源規劃的主要目的在于：
二、確保人力資源的提供，確保企業(yè)戰略目標的達成。通過(guò)預測人力資源供給，制定梯隊人才的人力資源開(kāi)發(fā)與培養方案，確保人力資源的長(cháng)期穩定提供，從而確保企業(yè)戰略目標的達成。
01
人力資源規劃有哪些規劃？
戰略規劃尤其關(guān)注企業(yè)如何針對競爭對手的策略進(jìn)行自身定位，確保企業(yè)長(cháng)期生存、持續創(chuàng )造價(jià)值和向前發(fā)展。
指在企業(yè)內外部全面核查現有的人力資源的過(guò)程。目的在于協(xié)助經(jīng)理有效地配置人力資源以滿(mǎn)足企業(yè)的需要，最終實(shí)現企業(yè)的目標。
人力資源規劃和戰略規劃在很多方面有聯(lián)系，但是最根本的是兩個(gè)方面：戰略制定和戰略實(shí)施。
02
人力資源規劃的功能
其次，它為組織管理（錄用、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動(dòng)）提供了重要依據。
同時(shí)，它也是控制人工成本的重要手段。在預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內，規劃是非常重要的。
最后，人力資源規劃有助于員工做好職業(yè)生涯規劃。員工才可以清晰地看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭取，這對調動(dòng)員工的積極性非常有益。