傳統的會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的要求，于是開(kāi)始注意到了管理會(huì )計。管理會(huì )計著(zhù)重于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，與傳統都屬于會(huì )計系統，但也注定存在著(zhù)一些差異。
有專(zhuān)家認為，未來(lái)十年內，會(huì )計行業(yè)的人才結構將發(fā)生根本轉變，在科技技術(shù)的影響下，初步預估大約會(huì )有60%的普通財務(wù)會(huì )計被迫面臨失業(yè)或轉行。
因此“財務(wù)會(huì )計”需走向“管理會(huì )計”轉型，否則中低級財務(wù)會(huì )計人員將有被管理會(huì )計人才取代的風(fēng)險。
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別在于工作目的和內容上，更體現在思維方式上。不同的財務(wù)工作者會(huì )有不同的思維慣性，而以下幾個(gè)財務(wù)思維是財務(wù)人所必須具備的：
1
會(huì )計的服務(wù)思維
通過(guò)服務(wù)于業(yè)務(wù)來(lái)節稅！財務(wù)還要服務(wù)于老板！財務(wù)要有學(xué)會(huì )積極主動(dòng)回應老板的能力！老板事務(wù)多，你的積極回應，會(huì )讓他了解到任務(wù)的進(jìn)行程度，讓他感覺(jué)到一切盡在他掌控之中。給老板帶來(lái)這種掌控感是很重要的。
2
會(huì )計的左右思維
方案的一左一右，就可以給企業(yè)節稅幾十萬(wàn)元！這稱(chēng)為會(huì )計做賬的左右思維！優(yōu)秀的財務(wù)人員一定是讓老板做選擇題，而不要讓老板做問(wèn)答題！每次帶著(zhù)幾種方案去談，詳細闡述其優(yōu)劣區別，甚至可以附上你的意見(jiàn)，這樣才是老板的得力幫手！
3
會(huì )計的專(zhuān)業(yè)延伸性思維
財務(wù)要有足夠強的專(zhuān)業(yè)的能力。想讓老板信任你，你得表現出足夠強的專(zhuān)業(yè)能力。切記：無(wú)論私人關(guān)系有多好，你不能真正解決擺在他面前的難題：他還是無(wú)法信任你！
4
會(huì )計持續學(xué)習的思維
學(xué)習就是借力！會(huì )計一定要終身學(xué)習：做會(huì )計不要怕麻煩別人、而是更要學(xué)會(huì )主動(dòng)的麻煩別人！
5
會(huì )計的創(chuàng )新性思維