企業(yè)文化落地最常見(jiàn)也最讓人頭疼的問(wèn)題——企業(yè)文化難落地。難以對企業(yè)業(yè)績(jì)產(chǎn)生有效支撐，這是真正的痛點(diǎn)，也是企業(yè)文化主管跟老板要資源支持時(shí)總覺(jué)得氣短的原因。
企業(yè)從上到下，大家都能理解企業(yè)文化很重要，但又難以找到一個(gè)或幾個(gè)真正有效的方法證明、體現其重要性。企業(yè)文化說(shuō)到底，核心構成部分是人的一種內在信念，甚至可以說(shuō)很大程度上是企業(yè)家的信念。信念是一種主觀(guān)意識，變化多端又難以測量，所以很難像管理生產(chǎn)、財務(wù)一樣按照一些客觀(guān)可衡量的標準去管理企業(yè)文化。所以企業(yè)常常無(wú)從下手，找不到著(zhù)力點(diǎn)，不能像人力資源管理，選、育、用、留那樣，形成通用型的管理思路或者模式。怎么做才能讓企業(yè)文化有效落地？希望以下幾個(gè)知識點(diǎn)可以給大家帶來(lái)啟發(fā)！在企業(yè)開(kāi)展文化管理的過(guò)程中能夠理解文化的本質(zhì)和文化落地的邏輯，避開(kāi)文化落地的幾個(gè)誤區。
