績(jì)效管理是個(gè)世界級管理難題，不同的時(shí)代，不同的產(chǎn)業(yè)，不同的企業(yè)發(fā)展階段，要追求不同的績(jì)效管理方法。
一時(shí)間，管理者亂了陣腳，陷入苦惱，到底要不要績(jì)效考核？績(jì)效考核怎么做到老板認可、管理者接受、員工滿(mǎn)意呢？
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兩個(gè)關(guān)鍵
計劃管理：
企業(yè)有明確的戰略、理念和制度并不代表內部機制可以順利運轉。戰略反映的是對整個(gè)企業(yè)的綱領(lǐng)性目標，而如何細化目標需要通過(guò)計劃管理完成。
結果應用：
績(jì)效管理循環(huán)本身是針對“工作任務(wù)”的管理，如果缺乏績(jì)效結果應用的支持，員工干好干壞都一樣，內部資源分配沒(méi)有依據，就會(huì )熄滅員工的工作熱情。
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兩個(gè)前提
適合的方案：
不存在最好的績(jì)效管理方案，只有最適合企業(yè)的績(jì)效管理方案。許多企業(yè)準備導入績(jì)效管理時(shí)，沒(méi)有分析企業(yè)現狀，而是參照一些績(jì)效管理做得好的企業(yè)，這種的績(jì)效管理方案脫離實(shí)際，只會(huì )越做越偏。
全員的認同：
變革的過(guò)程中必定有來(lái)自利益既得者的阻礙。這些人既害怕公司的變革影響到自己的直接利益，又在不了解變革內容的時(shí)候就開(kāi)始擔心會(huì )造成自己額外的工作壓力。
對于首次導入績(jì)效管理的企業(yè)，最怕的就是員工抵觸，推不下去。所以更重要是觸動(dòng)全員觀(guān)念，改變固有思維，不斷優(yōu)化迭代績(jì)效管理方案，提升企業(yè)內部的管理水平和管理層次，以發(fā)揮績(jì)效管理的最大價(jià)值。