企業(yè)想要提高營(yíng)銷(xiāo)團隊戰斗力，培訓是必不可少的手段，各行業(yè)進(jìn)入縮量市場(chǎng)，人效的價(jià)值就會(huì )無(wú)限的放大，很多企業(yè)便開(kāi)始漸漸的完善自己的培訓團隊。
營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)體系，由不同的板塊組成，單獨拿出其中任意一個(gè)板塊來(lái)培訓，都不能解決根本問(wèn)題。今天我們從實(shí)戰的角度來(lái)分析營(yíng)銷(xiāo)團隊如何組成培訓體系才能提高戰斗力？
態(tài)度影響執行力
態(tài)度這指標不好量化，什么是態(tài)度好？什么是態(tài)度不好？心情會(huì )不會(huì )影響態(tài)度？考核會(huì )不會(huì )影響態(tài)度？領(lǐng)導判斷一個(gè)人的態(tài)度好壞的依據是什么？這不是一個(gè)務(wù)實(shí)的指標，需要務(wù)虛來(lái)輔導培訓。
效率至上
盡管高效率不等于高績(jì)效，但是要取得高績(jì)效，高效率是根本。不能夠取得高效率，一切都毫無(wú)意義。
為什么？因為如今的建筑企業(yè)面對的是一個(gè)競爭異常激烈的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，如市場(chǎng)信息的獲取速度、社會(huì )關(guān)系的聯(lián)接速度、內部協(xié)同的速度、文件上報的速度都對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)起著(zhù)決定性影響。
角色定位
團隊中的每個(gè)人要明確自己的定位，管理者要明白自己的主要責任是決策，領(lǐng)導力決定的是一個(gè)團隊的競爭力。員工的定位就是執行者，要堅決的完成團隊下達的任務(wù)指標。
要打造營(yíng)銷(xiāo)精英團隊，就需要每一個(gè)團隊成員都是精英，最初組建團隊的時(shí)候，就需要選擇合適的銷(xiāo)售人才，具備成為精英的潛質(zhì)。
給營(yíng)銷(xiāo)團隊培訓，培訓是非常有必要的環(huán)節，尤其在打造精英團隊的時(shí)候，更需要不斷給團隊培訓，找專(zhuān)業(yè)的培訓師來(lái)幫助團隊成員成長(cháng)與進(jìn)步，讓每一個(gè)人都成為優(yōu)秀的人。
定期開(kāi)展活動(dòng)，幫助團隊成員進(jìn)步，克服一些困難和挫折，將營(yíng)銷(xiāo)團隊成員的缺點(diǎn)進(jìn)行補救，將成員優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮等等，這樣才能不斷塑造良好的營(yíng)銷(xiāo)團隊文化，讓成員保持持續進(jìn)步的狀態(tài)。
