公司要做后備干部培養，直接開(kāi)始上課？ 如果他們不知道自己的成長(cháng)路徑，他怎么知道自己成為后備人才的意義是什么？ 無(wú)論是對新員工還是對高層干部，規劃好發(fā)展路徑都是非常重要的。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重要，企業(yè)會(huì )更趨向于需要專(zhuān)業(yè)型的人力資源部門(mén)。 而人力資源規劃不是完成任務(wù)式的瞎折騰，而是要配合組織發(fā)展戰略，有效運用及開(kāi)發(fā)組織的人力資源，支撐經(jīng)營(yíng)計劃、戰略目標達成。
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傳統的會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的要求，于是開(kāi)始注意到了管理會(huì )計。管理會(huì )計著(zhù)重于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，與傳統都屬于會(huì )計系統，但也注定存在著(zhù)一些差異。
企業(yè)文化落地最常見(jiàn)也最讓人頭疼的問(wèn)題——企業(yè)文化難落地。難以對企業(yè)業(yè)績(jì)產(chǎn)生有效支撐，這是真正的痛點(diǎn)，也是企業(yè)文化主管跟老板要資源支持時(shí)總覺(jué)得氣短的原因。
