績(jì)效管理是個(gè)世界級管理難題，不同的時(shí)代，不同的產(chǎn)業(yè)，不同的企業(yè)發(fā)展階段，要追求不同的績(jì)效管理方法。
企業(yè)想要提高營(yíng)銷(xiāo)團隊戰斗力，培訓是必不可少的手段，各行業(yè)進(jìn)入縮量市場(chǎng)，人效的價(jià)值就會(huì )無(wú)限的放大，很多企業(yè)便開(kāi)始漸漸的完善自己的培訓團隊。
隨著(zhù)信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展與人工智能的??積普及應用，人才庫的設計、規劃、建設與應用越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)現?遠發(fā)展的重要驅動(dòng)力。
運營(yíng)體系僵化、流程效率底下、服務(wù)質(zhì)量達不到客戶(hù)預期……在戰略轉型的當口，如何打破發(fā)展瓶頸，以扎實(shí)的管理不斷高效推動(dòng)業(yè)務(wù)突破？請看H公司以客戶(hù)為中心的流程體系建設故事。...
